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分享会 | 遇见金年会·遇见未来
2018-08-31
会见量：
8月29日下午 ，金年会公司各部分卖力人驱车前往崂山 ，在陌海美墅组织了一场“重温4R运营管控分享会” 。各人以开放的思想 ，坦诚相同、聚焦问题 ，结合实际事情 ，碰撞出许多智慧的火花 ，就进一步提升金年会的文化与治理形成共识 。同时 ，在这素有海上第一仙山的崂山 ，是大山带来了分享的高度 ，是大海带给我们足够的胸怀 ，山海相连让我们分享出了金年会人的花样和气魄 。
- 遇见金年会·遇见未来 -
分享会流程由五部分组成：
1. 《4R战略运营管控系统》学习内容回首；
2. 结合实际事情 ，聚焦难点问题——4R学习分享；
3. 金年会坚持什么样的文化 ？摒气什么样的文化 ？
4. 如何运营治理和文化的力量解决公司难点问题；
5. 优秀小组颁奖 。
公司生产副总魏奕林将自已学习的《4R战略运营管控系统》记笔 ，整理成PPT培训质料 ，与各人重温学习内容 。
结合实际事情 ，聚焦难点问题——4R学习分享
每位卖力人在坦诚分享的历程中 ，结合自已的事情实际情况 ，聚焦难点困点 ，通过4R学习知识的运用 ，告竣对执行力、治理职责、文化的共识 。
金年会坚持什么样的文化 ？摒弃什么样的文化 ？
4R学习分享后 ，各组划分凭据主持人提出的问题进行了讨论论述 ，一致告竣了金年会应坚持的文化与摒弃的文化：
坚持的文化：团队、责任、极致、跨越
团队：要树立各人庭的看法 ，不要质疑团队目标及规则 ，要有协作精神；
责任：正视问题 ，凡事先内求；
极致：历程阶段要细化、结果界说；历程检查要自检；要有优化立异精神；
跨越：对目标的坚持与执着 ，追求目标的告竣 ，而不是对目标的质疑 。
摒弃的文化：
“避重就轻”“逃避问题”“报喜不报忧”“相互推诿扯皮““部分壁垒”“哥们儿文化”“小团队文化”
在第四个环节中 ，各小组又划分进行了商议讨论 ，并分享了如何运用治理和文化的手段解决问题 。
治理方面：
1、对公司战略目标剖析与传导；
2、善于发明问题 ，通过制度与流程解决问题；
3、各部分要突破壁垒 ，相互协作与相助；
4、各部分治理者要建立员工考评体系；
文化方面：
各部分卖力人要以实际行动 ，身体力行对公司提倡的企业文化予以传导 。
总经理刘宗毅也与各人分享了对文化与治理的心得 。
金年会一直承继“团队、责任、极致、跨越”的企业精神 ，如何能结合实际事情真正的落地 ，实现金年会文化的传导价值 ，我们仍然要坚持做团队：各部分卖力人要肩负着传帮带的精神和粘合部分与部分之间的作用；讲责任：在事情中一遇到问题就归结为治理问题 ，认为流程不完善、制度不明确 ，如果每一个部分把自已的事情理顺和完善 ，学会不埋怨 ，治理才会上一个台阶；讲极致：要注重结果 ，要有步伐和历程结果的检验 ，要有对员工的绩效奖评 ，这才是极致的治理思想；谈跨越 ，要对公司战略目标的锁定 ，不质疑目标 ，坚决完成即定目标 ，要有挑战的精神 。
治理职责是各部分卖力人很是重要的一项事情 ，实时公示事情结果的作用要大于奖惩的作用 ，实时加入的作用大于规范的作用；治理者不可质疑规则的合理性 ，而是要领导员工去遵守规则 ，这样才有利于团队的团结与和谐 。
经过两轮思想激荡的PK ，卖力公司人力和信息治理的治理者获得本次运动PK第一名好结果 。
崂山之行虽然短暂 ，但各人能够结合公司实际情况敢于剖析问题 ，知无不言言无不尽的分享讨论 ，在文化与治理方面告竣了高度的共识与共识 。相信在文化和治理的不绝提升下 ，未来的金年会将越走越远 。
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